PMO / PM / PL / PA / PO 개발 프로젝트 역할 정리

PL & PM 역할 정리

PMO (Project Management Office)

PMO는 개별 프로젝트의 실무를 직접 담당하는 것이 아니라, 전체 프로젝트를 관리하고 체계를 정비하는 역할을 합니다.
프로젝트 관리 프로세스를 표준화하고, 관리 역량을 향상시키기 위한 가이드라인을 제시하는 등의 업무를 수행합니다.

PM (Project Manager)

PM은 프로젝트의 총책임자로서, 프로젝트가 성공적으로 완료될 수 있도록 전반적인 관리 업무를 수행합니다.
이해관계자 간의 원활한 커뮤니케이션을 주도하며 의견을 조율하고, 팀원들의 업무 일정 및 이슈를 조정하는 것이 주요 역할입니다.

PL (Project Leader)

PL은 프로젝트에 따라 존재할 수도, 없을 수도 있는 포지션입니다.
대규모 프로젝트의 경우, PM이 모든 업무를 직접 관리하기 어려워 파트별 리더를 두는 경우가 있으며, 이 역할이 PL입니다.
PL은 PM을 보좌하며 팀을 리드하고, 설계 및 구현 단계에서 실무적인 부분을 책임집니다.

PA (Project Assistant)

PA는 프로젝트의 실무자로, 주로 산출물 제작을 담당하는 역할입니다.
특히 초급 기획자의 경우, PA 포지션에서 UX/UI 설계를 담당하는 경우가 많습니다.
PA 역시 프로젝트의 전반적인 흐름과 진행 과정을 이해하고 있어야 하며, 주어진 시간과 비용 내에서 프로젝트가 원활히 진행될 수 있도록 기여해야 합니다.

PO (Product Owner)

PO는 프로젝트를 통해 개발된 제품에 대한 모든 의사결정권을 가진 책임자입니다.
제품의 비전과 전략, 로드맵을 수립하고, 이를 바탕으로 상품화 및 사업화를 추진하는 역할을 합니다.
일반적으로 Product Owner보다는 Product Manager(PM)라는 표현이 더 많이 사용되지만, 역할을 명확히 구분하기 위해 여기서는 PO로 표기하겠습니다.